スポーツベッティングやり方市場の原動力は貪欲ではなく共感である

*これは以下の記事とコラムの要約翻訳です*

ライナー・ツィテルマン

スポーツベッティングやり方市場の原動力は貪欲ではなく共感である

2019 年 9 月 24 日

資本主義はスポーツベッティングやり方と利己主義によって動かされているとしてしばしば批判されます。資本主義の擁護者は、「人間は本質的に利己的であるため、社会主義は実現不可能である。資本主義は人間の本性の基本的な特徴をよりよく反映している」と主張することがあります。逆に、反資本主義者は、資本主義が人間の最悪の性質であるスポーツベッティングやり方を促進すると主張します。

しかし、スポーツベッティングやり方と利己主義は本当に資本主義の原動力なのだろうか？人間の自己利益の追求は、人間のすべての行動の原動力の 1 つにすぎませんが、唯一のものではありません。これは特定の経済システムとは何の関係もありません。

成功した起業家は共感力が高い

スポーツベッティングやり方ではなく「共感」が資本主義の真の原動力であることを示唆する圧倒的な証拠があります。共感とは、他人の感情や動機を認識して理解する能力であり、成功した起業家の最も重要な特性です。

スティーブ・ジョブズを例に挙げてみましょう。彼が iPhone のような製品を設計したのは、現代の消費者のニーズや欲望を誰よりもよく理解していたからです。同じことは、今日世界で最も裕福な人々の一人であるマーク・ザッカーバーグにも当てはまります。彼が Facebook を開発できたのは、人々が何を望んでいるのかを他の起業家よりもよく知っていたからです。すべての成功した起業家と同様、スティーブ ジョブズとマーク ザッカーバーグを最終的に裕福にしたのは消費者でした。

長年にわたり、アルブレヒト兄弟はドイツで最も裕福な人物でした。彼らは、高品質の製品を非常に手頃な価格で提供するという原則に基づいたディスカウント食品店、Aldi を通じて富を築きました。これが成功の秘訣であり、アメリカで最も裕福な人物の 1 人であるウォルマートの創設者サム ウォルトンが続けました。

消費者の購入決定は、ジョブズ、ザッカーバス、アルブレヒト兄弟、サム・ウォルトンが顧客の欲望、ニーズ、感情を正確に理解していたことを裏付けています。

市場は自己中心的な起業家を罰する

企業の最も重要な資産はイメージです。ドイツ銀行のように行動する企業は、最終的にはそのイメージと評判に多大な損害を被り、顧客の信頼を失い、競合他社に吸収されることになります。

一方、社会主義制度では、消費者は無力であり、国有企業によって管理されています。国有企業が消費者のニーズを考慮せずに行動しているという事実にもかかわらず、社会主義には競争がないため、代替策はありません。

資本主義では、消費者は利己的に行動し、顧客のニーズを無視する企業を罰することができます。顧客は、製品を購入するかどうかに関係なく、自分の財布に影響力を及ぼすことができます。

独占に関する誤解

資本主義において、独占は一時的な現象です。全能に見える企業であっても、過負荷により顧客のニーズを見失った瞬間に、新たな競合他社に淘汰されてしまいます。

資本主義の存在以来、反資本主義者は市場独占を継続的に批判してきました。レーニンは100年前、帝国主義と独占資本主義は資本主義の最終段階であると述べた。しかし、当時彼が批判していた独占企業はもう存在しない。 Google や Facebook など、今日全能であるように見える企業でさえ、永遠に権力を握り続けるわけではありません。 Google や Facebook があまりにも利己的に行動し始めれば、他の企業や野心的な若い起業家がその機会をつかむでしょう。

奇妙なのは、資本主義的独占の形成を批判した社会主義者たちが国有企業を支持していることだ。最終的に、国家は、強制的な手段を通じて国民のニーズと欲望を残酷に踏みにじる能力と、顧客にとって代替手段がないため、最も強力な独占企業になります。

要約すると

個人や企業が自らの利益を追求するという事実は、すべての社会に当てはまります。これは資本主義に特有の特徴ではありません。

しかし、資本主義システムでは、自己の利益よりも顧客の利益を優先する起業家と企業だけが長期的な成功を収めることができます。消費者が望むものを理解して尊重できない企業は、市場シェアを失い、さらには、顧客のニーズをよりよく満たす他の企業に駆逐されて、完全に消滅する可能性もあります。

共感、つまり他人の欲望やニーズを認識する能力は、資本主義の真の基盤です。無限のスポーツベッティングやり方と利己主義が資本主義の原動力であるというのは間違いです。

翻訳: イ・ヒマン

出典:https://feeorg/articles/the-driving-force-of-free-markets-is-empathy-not-greed/