[生活経済] 韓国スポーツベッティングやり方、愛憎と恥と成功の証拠

■放送：YTNラジオFM945（15:10～16:00）

■司会：キム・ヘミンPD

■インタビュー：キム・ソンヒ高麗大学労働大学院教授、チェ・スンノ自由スポーツベッティングやり方研究所所長

* 以下の文章は実際の放送内容と異なる場合がありますので、より正確な内容については放送をご確認ください。

[生活経済] 韓国スポーツベッティングやり方、愛憎と恥と成功の証拠

◇キム・ヘミンプロデューサー(以下、キム・ヘミン)> 同級生2人と話しましょう。 <同窓会座談会> 高麗大学労働大学院のキム・ソンヒ教授と自由スポーツベッティングやり方研究院のチェ・スンノ所長が登場した。明けましておめでとうございます。

◆チェ・スンノ自由スポーツベッティングやり方研究所所長（以下、チェ・スンノ）＞はい、明けましておめでとうございます。

◆高麗大学労働大学院キム・ソンヒ教授（以下、キム・ソンヒ）＞はい、明けましておめでとうございます。

◇ キム・ヘミン> 今日は韓国のスポーツベッティングやり方、スポーツベッティングやり方文化、起業家についてお話したいと思います。まず、韓国スポーツベッティングやり方の歴史と特徴、そしてこれらの幅広いトピックを一文で定義するとしたら、キム・ソンヒ教授はどのように表現しますか?

◆キム・ソンヒ> 愛憎が共存し、栄光と恥辱が共存する韓国経済の成長に貢献し、グローバルスポーツベッティングやり方に成長した大スポーツベッティングやり方もあるが、違法相続や独占など違法の枠を超えたことが度々発生し、朴槿恵政権になって政財界癒着問題が別な形で再現された。財閥の経営権を継承し続けようとすると、時価総額が400兆ウォンを超えるほど高く、すべての税金を払って安定的に経営権を行使しながら継承するのは困難である。それは愛と憎しみと恥辱の対象です。

◇キム・ヘミン>キム・ソンヒ教授は、韓国スポーツベッティングやり方は愛憎と恥辱の対象であると総括した。

◆ チェ・スンノ> スポーツベッティングやり方社会は生き残りの世界です。生き残ることは成功の証です。私たちの社会で生き残るスポーツベッティングやり方は成功します。スポーツベッティングやり方が歴史から消えるのは残念ですが、歴史の瞬間を共有したスポーツベッティングやり方はたくさんあります。スポーツベッティングやり方の寿命は思っているよりも短いです。こうしたことを見てみると、当社が生き残るためには、時代の状況を反映し、環境の変化にうまく適応していくことが何よりも重要であることがわかると思います。

◇ ヘミン・キム> スンノ・チェ取締役は、当社のスポーツベッティングやり方を生存、成功、ジャングルの中で真に生き残った代表的な存在であると定義しました。それで、私は興味があります。この二人が韓国で最もスポーツベッティングやり方的なスポーツベッティングやり方を選ぶとしたらどのスポーツベッティングやり方になるでしょうか?

◆ チェ・スンノ> スポーツベッティングやり方は成功の証だと言いましたが、今日生き残っているスポーツベッティングやり方を見ると、世界一流のスポーツベッティングやり方であり、最も尊敬されるスポーツベッティングやり方はサムスンだと思います。実際、サムスンといえば世界中の人がサムスンに共感できると思います。しかし、国内市場では政治や競争よりも人々の心に訴えかける傾向がありますが、輸出市場ではそうではありません。私にとって、韓国スポーツベッティングやり方の中で最も代表的なスポーツベッティングやり方は輸出スポーツベッティングやり方です。競争を勝ち抜いて世界中の人に選ばれてきたスポーツベッティングやり方ですから、最もスポーツベッティングやり方的な体裁をとっているのは輸出スポーツベッティングやり方が中心です。その中でサムスンが輸出するならまたサムスンではないでしょうか？その点で、サムスンは最も代表的なスポーツベッティングやり方と言えます。

◇ キム・ヘミン> それでは、あなたが挙げた代表的な会社は良い会社だと言えますか？

◆チェ・スンノ> もちろんです。最も多くの消費者に選ばれました。消費者がお金を出し、気前よくお金を使うのに十分なスポーツベッティングやり方を選択するのであれば、これほど優れたスポーツベッティングやり方はありません。

◆ キム・ソンヒ> アンケートをしばらく見ました。成功している会社は良い会社である可能性があります。しかし、韓国３０大財閥の生存率はわずか１０％だった。そういう意味では生き残っているが、上位4社で売上高の7割を占めている。韓国経済全体が過度に独占されている。通常の方法では不可能だったという点で大きな問題があります。市場主義者は複合スポーツベッティングやり方について沈黙を守るという点で支離滅裂だと思います。自由競争といえば、自由競争を最も阻害する代表制スポーツベッティングやり方制度、財閥構造、世襲構造、違法経営など、今も残る問題をどう見るか。これが意味するのは、良い会社である一方で、悪い側面もあるということです。他に目を向ければ、正社員への転換率が高く、人をたくさん雇っている会社はありますし、それは良い会社です。その中には金容均さんの労災死を引き起こした発電会社も含まれている。そのような指標は含めるべきではありません。これらの指標を考慮すると、本当に良い会社があるのだろうか。世界の模範とされる韓国スポーツベッティングやり方は同時に醜い面もあり、今後も改善の余地が大きいという限界もある。

◇キム・ヘミン> では、今は一つの場所も選ばないのですか？

◆ キム・ソンヒ> 具体的に選ぶ場所が一つあります。スタートアップスポーツベッティングやり方などにも同様のスポーツベッティングやり方はあるが、実際にはプラットフォーム労働者を装った派遣社員を雇用しているスポーツベッティングやり方が多い。

◇ キム・ヘミン> それでは、先生、あなたが考える良い会社というのは、現実的すぎて理想的ではないでしょうか？

◆ Seonghee Kim> しかし、Google を例に挙げると、Google のバス運転手です。給料すごく高くないですか？もちろん、住宅価格が高いのであまり残らないと言われています。バスの運転手は、私がこの人たちを運転しているのに給料が低すぎると言ったので、昇給させました。当社の姿勢は、すべての会員に平等な利益を提供するよう努めることです。そして、Appleのスティーブ・ジョブズは彼が作った会社から追い出されたのではありませんか？もう一度自分のスキルを確認してから戻ってきます。このような、本当に能力に応じて評価されるスポーツベッティングやり方文化が我が国にもあればいいのにと思います。将来的にはそのようなスポーツベッティングやり方が現れるでしょう。

◆ Seungno Choi> Google Korea は我が国にありますが、IBM Korea もここにあるのではないでしょうか？したがって、外国スポーツベッティングやり方も競争します。ですので、現在エコシステムの中で生き残って利益を上げているスポーツベッティングやり方は、基本的にまともなスポーツベッティングやり方であると評価したいと思います。少なくとも、他人に頼らず、税金に頼らず、自立して消費者に選ばれるスポーツベッティングやり方が評価されるスポーツベッティングやり方であると言えるでしょう。とりあえず必要な条件は揃ったと言っていいだろう》

◇キム・ヘミン> しかし、キム・ソンヒ教授は、そのようなスポーツベッティングやり方が本当に良いスポーツベッティングやり方なのか、スポーツベッティングやり方を代表できるのかを知るためには、そのようなスポーツベッティングやり方が経た方法と過程を評価しなければならないと述べた。金聖熙教授の基準が非常に高いためか、国内にはこの基準を満たすスポーツベッティングやり方はないという。私も我が国を代表するスポーツベッティングやり方なのでしょうか？韓国人が一番好きな会社は何かとネットで調べたところ、ユハンコーポレーションを選ぶ人が多かったです。イルハン・イルハン博士、あなたはこのことについてよく話します。どう思いますか？

◆キム・ソンヒ>世襲はなかった。プロの経営者に委託し、社会貢献につながるプロジェクトを数多く実施しました。そして、労働時間の短縮による雇用創出にも率先して取り組んできた。ユーハン・キンバリーモデルとは何ですか?しかし実際には、市場を独占していたからこそそれが可能であり、他社が追随するのは困難でした。詳しく見てみると、いくつかの抜け穴があることが分かりました。

◇キム・ヘミン> しかし、先生がおっしゃったように、ユハン商事がそれができるのは、そもそもそれがあるからです。チェ・スンノ監督が言っていることはそういうことではないでしょうか？まず、スポーツベッティングやり方が自立して競争力を持っていれば、福利厚生も充実し、良いこともできるので、それを先回りしてやるべきです。そういうことを言ってるんですか？』

◆ キム・ソンヒ> その功績は他人の涙を絞り出すことで達成されるべきではなかった。会社はボランティア団体ではありません。慈善事業ではありませんが、利益を出さなければ生き残れない寒い世界に存在するので、利益を生み、結果を出すことが基本です。しかし、そのプロセスは公正でなければならず、そのような成果は他人の血と汗を利用して達成されるべきではありません。便宜的に転嫁しないという問題は最も基本的に守らなければならない問題であると言われております。そのようなことがよく観察されていないのは残念です。

◇キム・ヘミン> 結果があるから搾取だと言っているわけではない。基本的に、スポーツベッティングやり方の本質的な目的や目的は利益を生み出すことであり、その点はお二人とも同意ですが、どこまでを経済活動として捉え、認識するかについては視点の違いがあるように思います。たとえば、これからお話しすること。世襲の話をしたからです。結局のところ、世襲を認めるのは首長の経営の問題だ。両氏はCEO経営について異なる視点を持つことが予想される。まずはチェ・スンノ監督のお話を聞きたいです。 CEO のマネジメントについてどう思いますか?

◆ チェ・スンノ> CEOの経営が良いか悪いかを第三者が評価するものではない。社長が辞めたから良い、社長が辞めなかったから悪いというふうにスポーツベッティングやり方を評価するのは大間違いです。そのようなルールはありません。スポーツベッティングやり方は自主的な協力体制であるため、その協力体制の構成員が自らの判断で決定します。つまり、世界中のほとんどのスポーツベッティングやり方は実際には家族経営です。特に英米圏ではプロの経営者に業務を任せるスポーツベッティングやり方が多く、その社会の特性から生じたものである。ですから、所有者がいるかどうかは重要ではない、と言いたいのです。より良い経営パフォーマンスを発揮するには、オーナーがいた方が良いです。経営パフォーマンスを向上させるために、プロの経営者に事業を譲渡した方が良いのであれば、オーナーはそれを選択するでしょう。たとえ私たちがそうするように言わなくても。

◇キム・ヘミン>スポーツベッティングやり方は任意協同組合であるため、スポーツベッティングやり方が状況に応じて判断することである。それは人々が道徳的または倫理的基準に基づいて判断できるものではありませんし、政府が人々にあれやれ、ああしなさいと命令できるものでもありません。

◆キム・ソンヒ> 確かにオーナー経営とプロ経営にはそれぞれ長所と短所がある。我が国のような追い上げ経済において資源を集中的に利用するためには、オーナー経営が有利であることは事実です。しかし、これは、初代から二代、三代と世襲が続いていく過程において、法律がきちんと守られていないことを意味します。彼らは相続税の支払いを便宜的または違法な方法で回避するために不正会計を犯したことさえあり、これは実定法違反です。実際、法の前では誰もが平等なので、複合スポーツベッティングやり方を経営しているからといって、国民経済に貢献しているからといって、あるいは 10 年間勤務してわずか 1 年で退職するからといって、実際には法の前に平等ではありません。しかし、その規模は保存や世襲がほぼ不可能なレベルに達しています。世襲を違法に確立することは本当に可能ですか？実際、初代は独力でやったと言われているが、二代目、三代目が本当に資格を持っているかどうかについては公平な検証がなされていない。この点、どうしても二者択一でどちらが強みを発揮できるかを選択するのであれば、オーナー経営者も無条件に経営権を譲渡するのではなく検証し、能力に応じて追い出せるようにすべきだろう》

◇ キム・ヘミン> それでは、例を見てみましょう。韓進家はCEO経営の弊害の代表例だ。彼が不名誉な象徴となってしまったのは事実のようだ。どう思いますか？

◆ チェ・スンノ> 経営不祥事が起こりますが、これはその代表的な事件です。大韓航空事件は、不祥事によってスポーツベッティングやり方イメージが傷ついた代表的な例である。そのため、これを会社の問題でありオーナーが悪いと考えるのは正しい対応ではありません。考えてみてください。大韓航空は、韓国を代表する航空・輸送会社であり、グローバルに成長しています。つまり、運輸分野における競争力を世界最高レベルに引き上げたスポーツベッティングやり方である。一言で言えば、賞賛に値する会社です。内容やサービスをある程度マニュアル化することで、安定性が大幅に向上しました。一方、運輸部門の他のスポーツベッティングやり方に注目してください。事故率は非常に高く、サービスは劣悪です。私たちは世界クラスの基準を達成できていません。利益が出ずに売却されたスポーツベッティングやり方も少なくありません。また、採算が合わないために政府に依存して運営しているほど貧しいセクターが多く、事故や大規模な船舶事故が発生しています。それでも、大韓航空は利益を上げながら世界最高の競争力を持っていると認められるスポーツベッティングやり方だ。それを認めて、不祥事があったから大きな問題を抱えた会社だというような対応をすべきではありません。もし所有者がいなかったら、その所有者によって強制と評価されるようなものが作られていなければ、手動管理はきちんと根付くことができたのだろうか』

◇ ヘミン・キム> 強力なリーダーシップがなければ大韓航空は今日のような状況になっていたでしょうか?

◆ チェ・スンノ> もちろんです。ですから、大韓航空の競争力は私たちにとって少し不快で、悲痛で腹立たしくさえありましたが、大韓航空の優れたサービスを生み出した精神はそこにありました。ですから、私はそのような行為を容認しているわけではありません。それは批判に値しますが、コインの表裏のような、これほどの意欲、情熱、エネルギーがあったからこそ可能だったことを認めなければなりません。

◇キム・ヘミン> パート 2 で彼らの話をさらに詳しく見てみましょう。