[コラム] 「異例の規制」と「新たな起業家精神」が可能にしたスポーツベッティングw杯の神話

ビデオレンタル → オンライン注文および郵送による DVD レンタル → 月額サブスクリプション → ストリーミング サービス
オリジナル シリーズを制作しながら戦略的投資を行い、プラットフォーム競争のルールを書き換える
3 億 160 万人の有料会員を抱える最大のサブスクリプション メディア プラットフォーム、成功は起業家精神によって推進された
「例外的な許可」ではなく「例外的な規制」を通じて新たな起業家精神が生まれる AI 時代

ドスン～！



ストリーミング プラットフォームのパイオニア スポーツベッティングw杯 の共同創設者、リード ヘイスティングスとマーク ランドルフの旅は直線ではありませんでした。彼らは不便からチャンスを掴み、創造的破壊で市場と世界を変え、大胆な試みで危機を乗り越えた。彼らの態度がこの旅を成功に導いたのです。



しかし、この二人は止まらなかった。インターネット時代が到来し、DVDレンタルではなく、インターネットを通じて、見たいものを、見たいときに見られる世界が来ると確信し、実践した。 2007年にはストリーミングサービス「Watch Instantly」を立ち上げ、好調だったDVD中心のビジネスを破壊した。その時点で加入者は約 750 万人に達し、ストリーミング サービスの初期拡大の基礎が築かれました。最初に方向を変えた人が流れを作りました。

しかし、ある時点で限界に達しました。 2 人は、外部知財だけに依存していては成長の速度と方向性をコントロールできないと考えていました。実際、スポーツベッティングw杯 のストリーミング サービスが成功するにつれて、IP 所有者は供給を減らしたり、条件を引き上げたり、独自の同様のプラットフォームを立ち上げたりしました。 スポーツベッティングw杯 はこの危機において再び大胆な試みを選択しました。

彼らは、スポーツベッティングw杯 の膨大な視聴データと視聴者の好みの好みを通じて、「どのようなストーリーに興味があり、どの有名人を主人公として好むか」などのデータを使用してコンテンツの制作に飛び込みます。これが2013年に制作されたスポーツベッティングw杯オリジナルシリーズ『ハウス・オブ・カード』です。これを皮切りに、スポーツベッティングw杯は各地域の視聴データを活用したオリジナルシリーズを制作し、交渉力、差別化、世界同時展開のための戦略的投資を行い、プラットフォーム競争のルールを書き換えました。

これらの決定は結果によって証明されました。ストリーミング サービスの開始から 10 年目までに、全世界の加入者数は約 8,700 万人に増加し、現在 スポーツベッティングw杯 は 3 億 160 万人の有料会員を抱える最大のサブスクリプション メディア プラットフォームとしての地位を確立しました。これは、彼らの起業家精神が成長につながった例です。

この起業家精神の発現は、制度的基盤がサポートされているために可能です。米国では、DMCA のセーフ ハーバーと DRM 保護により、オンライン ビデオ配信における法的不確実性が軽減され、インフラストラクチャとプラットフォームが急速に成長することが可能になりました。その環境効果がストリーミング購読モデルの普及とスポーツベッティングw杯の成長を間接的に支えた。さらに、JOBS 法により、新会社の上場に必要な書類や手続きが徐々に軽減され、資本市場への参入がより容易かつ迅速になりました。



IT が新しい世界を切り開いたのと同じように、AI も再び新しい世界を開く準備をしています。この機会に、「例外的な許可」ではなく「例外的な規制」を中心とした制度の中で、新時代の起業家精神を解き放つ時が来ました。

キム・ジュンセ、自由企業研究所インターン研究員