韓国では、子供たちに事業を引き継ぐのは決して簡単ではありません。中小企業の経営者は、莫大なスポーツベット税負担により、会社を売却するか経営権を手放すかの選択を迫られています。会社は単なる資産ではなく、数十人、数百人が一緒に働く職場であり、家族やコミュニティの歴史でもあります。しかし、税金のために企業が廃業したり売却されたりしているという現実は、この制度が企業の存続を妨げていることを意味します。
韓国のスポーツベット税率は世界で最も高い。法定最高税率は50％に達し、経営権割増分を加えると実効税率は60％を超えます。事業を継続したい後継者であっても、過大な税金の負担により経営の意志を断たざるを得ません。これは単に高い税金の問題ではなく、企業エコシステム全体の持続可能性を脅かす構造的要因です。
高いスポーツベット税は企業統治を揺るがします。急いで外部資金を調達したり、一部の株式を金融投資家に譲渡したりする過程で、創業者の哲学や長期戦略があいまいになってしまう。企業は短期的な利益だけを追求する構造に成り下がり、最終的にはイノベーションや雇用創出の能力が弱まってしまいます。外資に事業を乗っ取られたり、廃業に至るケースも少なくない。これは企業だけの問題ではなく、業界やコミュニティ全体の競争力の低下に直結します。
スポーツベット税も家族間の対立を激化させる要因となっています。莫大な税負担を負担するために、株や責任を巡って争いが起こり、企業承継はさらに難しくなります。税金を納める過程で、家族経営のコミュニティ内の信頼は失われ、世代間の対立が制度化され、悪循環が生まれます。
スウェーデンの事件は多くの意味を含んでいる。かつてスポーツベット税の最高税率が70％に達したスウェーデンは、企業の売上高や株価の急落、本社の海外移転などを受けて2005年にスポーツベット税を廃止した。アストラゼネカやイケアの海外本社移転の事例は、超過スポーツベット税が企業の存続や国家競争力にとっていかに致命的であるかを示している。欧州主要国もスポーツベット税の軽減や猶予制度などを通じて家族経営の承継を制度的に支援している。
韓国もスポーツベット税改革を早急に必要としている。控除限度額を大幅に引き上げ、課税区分と税率を現実的なものにする必要があります。家業スポーツベット控除の拡大、年次納付期間の延長、キャピタルゲイン税の導入も選択肢となり得る。日本では要件を満たせば家業承継に対するスポーツベット税が実質免除されており、企業の持続可能性を担保する柔軟な制度の構築も必要である。
会社の譲渡が解散と売却につながる現在の構造は、国の成長エンジンを遮断することに等しい。企業が持続可能となるためにはスポーツベット税の改革が必要だ。
イ・ホギョン、自由企業研究所研究員