高齢化は私たちの社会にとって避けられない現実です。平均寿命が延びるにつれ、スポーツカジノ後も働き続けたいと考える人が増えています。労働力供給の減少と潜在成長率の低さの問題を軽減するために、高齢労働力をどのように活用するかは、国家的な重要な課題となっている。しかし、スポーツカジノ延長だけでは根本的な解決にはなりません。
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韓国もまた、スポーツカジノ延長について繰り返し議論している。 2016年の法律により退職年齢は60歳に引き上げられたが、若者の雇用減少と早期退職の増加という副作用が生じた。恩恵は主に大企業の強力な労働組合に集中し、多くの労働者が不安定な状況に置かれた。
第一に、スポーツカジノ延長により若者の雇用が減少します。退職者が減ると新規採用が難しくなる。若者の雇用の崖現象はすでに現れており、特に若者が好む大企業の就職で顕著だ。退職年齢の保証は高齢者に安定をもたらしているように見えますが、実際には若い世代の機会を奪っています。
第二に、退職年齢の延長は企業の競争力を弱めます。問題は、生産性が低下するのに賃金は変わらないという構造だ。韓国の年功序列賃金制度がこの問題をさらに悪化させている。ピーク賃金制度などの仕組みがうまく機能していない状況でスポーツカジノを引き上げれば、企業の人件費負担は急増する。これは必然的に投資の減少と雇用の減少につながるだろう。
第三に、退職年齢の延長は実際に早期退職を増加させます。一般企業では、スポーツカジノではなく希望退職や勧奨退職を増やすことで対応しています。制度の意図に反して、高齢労働者は労働市場から追い出されるスピードが速くなっています。システムの意図とは全く逆の結果です。』
代替案は、法的執行ではなく継続雇用システムです。日本の事例でも確認されているように、退職後も再雇用により継続雇用の機会を提供することが望ましい。成果主義賃金制度や最高賃金制度の確立、労働条件の多様化なども並行して進めなければならない。政府は法律でスポーツカジノを義務付けるのではなく、企業が多様な雇用形態を活用できる環境を整備すべきだ。
結論として、退職年齢の延長は解決策ではありません。それは若者の職探しを妨げ、企業の活力を低下させ、高齢者の安定した雇用を保証するものではありません。韓国も日本の経験を参考に、単純な延長ではなく再雇用を重視した柔軟な雇用構造を確立すべきだ。それはすべての世代に利益をもたらす道となるでしょう。
チェ・スンノ、自由企業研究所所長