外面的には個人中心であるように見えるため
実際にはスポーツベッティングw杯が意思決定権限を持っています
投資責任から一歩退く構造
▲企画財政部の発表資料。 ⓒ企画財政部
《100兆の基金よりも必要なのは民間の自主性と競争》
■ スポーツベッティングw杯の政策目標に民間資金を動員
《国家成長基金（仮称）》100兆ウォン規模の官民共同基金を創設すると発表した。
計画は、民間資金50兆ウォンとスポーツベッティングw杯保証に基づく50兆ウォンを組み合わせて、AI変革と超革新的なニューエコノミープロジェクトに投資することだ。
▲ AI・ロボット ▲半導体・エネルギー ▲K-Bio・K-Beautyなどの戦略産業に注力し、期内に潜在成長率を3%に引き上げるのが目標。
しかし、このアプローチではいくつかの問題が明らかになりました。
スポーツベッティングw杯の政策目標のために民間資金を動員する方法これが国家成長基金の構造です。
スポーツベッティングw杯は年金基金、金融会社、公募基金などの民間資金で50兆ウォンを調達するとしているが、これは自主的な投資ではなく、スポーツベッティングw杯の政策目標に沿った資金の誘致です。
スポーツベッティングw杯が支払います50兆ウォン構造も韓国産業銀行発行のスポーツベッティングw杯保証債に依存だって、最終的に国家財政を借金として使い果たすに他なりません。
■ 市場無視、スポーツベッティングw杯判断で民間資金を投入
運用方法における責任回避についても議論がある。
戦略的産業の全体的な枠組みは副首相と大臣によって決定されますが、詳細な資金管理は民間委員会によって処理されるように設計されています。
外見上は民間中心のように見えますが、実際には、スポーツベッティングw杯は意思決定権限を持っているだけで、投資結果に対する責任から一歩退こうとしている。C
政策の実績が期待を下回った場合、責任をめぐる争いだけが残る可能性があります。
スポーツベッティングw杯が決定した政策プロジェクトに民間資本を使用することも適切ではありません。
スポーツベッティングw杯は、AI変革や超革新的なニューエコノミーを含む30の課題を列挙して資金を割り当てると言っているが、これは市場の自主的な判断を無視して、スポーツベッティングw杯が決めた場所に資金を注ぎ込む仕組みです。
■ KDB が 50 兆の債券を発行し、企業の資金調達コストが上昇
産業競争力スポーツベッティングw杯の計画ではなく、民間部門がリスクを負い、選択することによって形成されたうまくいきます。
スポーツベッティングw杯が投資対象を指定する計画ではなく、民間資本が自ら機会を見つけて投資できる自由な制度環境が必要です。
韓国産業銀行が大規模に債券を発行すれば、企業の資金調達コストが上昇し、金利が上昇し、民間投資が減少することが懸念される。
スポーツベッティングw杯はキャピタルコール方式なので影響は限定的だと言っているが、本質は違う。
スポーツベッティングw杯が決めたプロジェクトに民間の資金が振り向けられた瞬間、市場の自律的な分配機能は崩壊し、企業の資金確保は今よりも困難になる一方、スポーツベッティングw杯のプロジェクトには資金が流入する。
これは民間投資機能の制限によりイノベーション能力が低下する結果に進みます。
■ 金をつぎ込んでできるものではない
韓国経済の問題は単に資金不足ではありません。
※ イノベーション エコシステムが適切に機能していない、および
※ 企業には自主性や創造性を発揮する条件が欠けているなぜなら
潜在成長率は低下しています。
スポーツベッティングw杯が多額の資金を調達したからといって、研究開発能力や国際競争力が自動的に向上するわけではありません。
量的な資金の動員ではなく、質的な革新が必要である。
① 企業が自由に投資・競争できる制度環境
② 民間ファンドが自律的に成長産業を選択できる金融市場、および
③規制改革これが潜在成長率を回復するための鍵です。
巨額の資金を使ってスポーツベッティングw杯主導の投資計画を強制することは、持続可能な成長戦略とは言えません。
100兆の基金に執着するよりも民間部門がどこに投資し、競争し、成長するかをスポーツベッティングw杯が自ら決定できる環境作成する必要があります。
スポーツベッティングw杯が投資の方向性を定め、民間資金がその枠組み内で流れるように設計すると、企業は自由に挑戦し、業績を評価される機会を失う。
市場の自律性が保証されて初めて、新しい産業が生まれ、経済のダイナミズムが復活します。
経済政策がスポーツベッティングw杯主導から民間部門主導に移行することを願っています。