身が引き締まる大型スーパー…スポーツベッティングやり方プラス西大田店も閉店

7月31日までの期間限定オープン…建物の使用計画は「未定」

規制とオンラインの「二重の問題」…大型スーパーマーケットのコスト削減

スポーツベッティングやり方プラスは大田市の西大田支店を閉鎖します。赤字が長く続く状況での経営効率を測る尺度です。

1日のヘラルドエコノミーの報道によると、スポーツベッティングやり方プラスは大田市儒城区にある西大田支店を8月に閉店する。 2008年の開業から約26年が経ちますが、赤字続きが足かせとなっています。西大田店が閉店すれば、大田市内にはスポーツベッティングやり方プラス３店舗が残ることになる。大田市内の複数の大型スーパーマーケットが厳しい経営状況により閉店を検討していることがわかった。

スポーツベッティングやり方プラスの店舗数は、2019年上半期の140店舗から昨年上半期の131店舗に減少しました。スポーツベッティングやり方プラスは11月に木洞店を閉店する予定だ。業界では今年、スポーツベッティングやり方プラスなど大型スーパーが相次いで閉店すると予想されている。 11 店舗以上が売りに出されるとの予測もあります。

Homeplus は西大田支店の従業員の 100% 雇用を保証します。近隣店舗への移転となります。また、「雇用安定支援制度」も受けられます。スポーツベッティングやり方プラス関係者は「選​​択と集中のため、長期赤字が続いている西大田店を8月1日に閉店する」と述べた。同氏はさらに、「スポーツベッティングやり方プラスは従業員とともに成長するよう努力しており、さらなるリストラの計画はない」と付け加えた。

西大田支店の建物はスポーツベッティングやり方プラスが所有しています。業界はスポーツベッティングやり方プラスが建物を売却することで流動性が高まると予想している。しかし、スポーツベッティングやり方プラス関係者はコメントを控え、「現在さまざまな選択肢を検討しており、現時点では何も確認されていない」と述べた。

スポーツベッティングやり方プラス、イーマート、ロッテマートなどの大手大型スーパーマーケットは、さまざまな規制とオンライン市場の拡大という「二重苦」に苦しんでいます。

2012年に路地の商店街を保護する「流通産業育成法」が制定されて以来、大型スーパーマーケットは午前0時から午前10時までの営業が禁止され、月に2回ある祝日のうち1日は閉店しなければなりません。 スポーツ賭博 によると、2015 年から 2020 年にかけて、小売市場における大型スーパーマーケットのシェアは 217% から 128% に 89 ポイント減少しました。

オンライン市場の急速な成長は、流通市場にも大きな影響を与えています。業界によると、国内小売市場におけるオンライン消費の割合は、2014 年の 215% から昨年の 45% へと 2 倍以上に増加しました。

この状況はパフォーマンスにはっきりと現れています。 Ｅマートは昨年、連結営業損失４６９億ウォンを記録した。 1,878億ウォンの損失を計上した新世界建設の影響は大きかったが、個別ベースでも売上高は21％、営業利益は27％減少した。ロッテマートは昨年、営業利益８７３億ウォンを記録し、１０年ぶりの最大の黒字を記録したが、売上高は２．９％減の５兆７３４７億ウォンにとどまった。スポーツベッティングやり方プラスの決算期は昨年３月から今年２月で業績は公表されていないが、業界では赤字からは逃れられないと予想されている。スポーツベッティングやり方プラスは2021年から2年連続で営業赤字が続いている。

ハイパーマーケットは、コストを削減し、オフラインでの競争力を強化し、再編と事業効率化を通じて収益性を向上させています。その代表例が店舗再編です。採算の悪い店舗の閉店が相次いでいる。 ３大スーパーの総店舗数は２１年の４０５店から２２年は４０２店、昨年は３９７店と毎年減少している。希望退職による人員削減も進んでいる。これに先立ち、イーマートは最近、創業以来初の希望退職を実施した。ロッテマートでは2021年2月から勤続10年以上の社員を対象に毎年希望退職を実施している。

同時に、生鮮食品や体験型店舗などのオフライン店舗の競争力も強化しています。 E-マートは、ザ・タウン・モール、グランド・グローサリーのロッテ・マート、メガ・フード・マーケットのスポーツベッティングやり方プラスなどの既存の店舗を将来の店舗に改造し、消費者を自宅から呼び出す予定です。

収益性を向上させる戦略が業績につながっています。証券会社によると、今年第1四半期のロッテショッピングとEマートの営業利益は前年比2桁の伸び率を示す見通しだ。

業界関係者は、「ハイパーマーケットは厳しい経営状況の中、選択と集中を加速させている」と述べた。同氏はさらに、「彼らは不採算事業を大胆に閉鎖し、収益性の高い事業を成長させることで危機に対応している。」

ヘラルド経済記者キム・ビョリ