流通市場は過去 10 年間で大きな変化を経験しました。ネットショッピングが日常生活に定着するにつれ、消費方法も変化する一方、オフライン店舗も地域の利便性を提供する役割を担うべく再編されつつあります。しかし、規制は未だに過去の基準に固執しているとの指摘もある。 2010年代初頭、企業向けスースポーツベッティングまとめサイトマーケット（SSM）に対する規制が始まり、店舗の開店時間や営業時間の制限、月2回の強制閉店など、伝統的な市場を保護するようになった。消費の流れは主にオンラインに移行しており、オフライン店舗は人件費と在庫負担により縮小圧力にさらされています。変化する市場環境に適合しないシステムは、実際には市場の活力を低下させる可能性があります。実際、オフライン店舗の需要は、会社員や共働き世帯が仕事から帰ってくる夕方に高くなります。一方で、日曜休業の義務化がかえって日常生活の不便さを増大させるという経験報告も数多くある。最近、早朝配達制限の可能性が議論される中、子育て世帯や共働き世帯から苦情の声が上がった。規制が時代と同期していなければ、消費者の不便と社会的コストは必然的に増加します。SSM の多くはフランチャイズ ストアの形で運営されています。地元の中小企業経営者が直接店舗を運営する仕組みです。伝統的な市場を保護するために設計された規制が、最終的に地元のフランチャイズ加盟店の負担となる状況が繰り返されている。さらに、最近の研究では、政策の前提自体がすでに変化していることが示されています。世界の主要国も、大規模小売業者に対する規制の緩和または廃止に向けて動いています。これにより売上の増加、雇用の増加、消費者福祉の増進につながったと評価されています。韓国のように伝統市場保護を理由に大型スースポーツベッティングまとめサイトやSSMの営業を強く制限している国は少なく、伝統市場や中小小売店を直接支援する方が効果的だとの指摘が増えている。流通業界の発展は、最終的には消費者の選択肢の拡大から生まれます。それは様々な業態の店舗が競合する構造から来ています。それは、ローカルとオンラインが共に成長していく構造からも生まれています。市場はすでにその方向に向かっています。システムもそのトレンドに従う必要があります。 10年前に作られた枠組みをそのまま維持すべきではありません。環境の変化を反映した柔軟な規制が必要です。そうして初めて、将来の流通エコシステムに備えることができます。
イ・ホギョン、自由企業研究所研究員